2020年，高新發展深化國企改革步伐，堅決剝離低效資產，全力解決歷史遺留問題，大力減員增效，“輕裝上陣”穩步邁向高科技戰略轉型之路，全年實現營業收入55.33億元，較上年同期增長67.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.42億元，較上年同期增長131.35%，發展態勢穩步向好。

去負擔，有條不紊處置低效不良資產

2020年，高新發展進一步聚焦主責主業，致力向高科技公司轉型，高新發展全面梳理低效資產情況，倒排時間節點、制定處置計劃，并將低效資產處置工作納入考核目標掛牌督辦。12月底前，星光大廈、星月賓館、海發大廈陸續在在西南聯合交易所掛牌轉讓，圓滿完成年度低效資產處置目標。

下一步，高新發展將加快剩余低效資產處置，并將回籠資金用于高科技投資和主營業務發展，進一步推動公司在高科技領域謀篇布局。

丟包袱，妥善處置歷史遺留大額債務

掣肘高新發展轉型發展的另一個障礙是重大歷史遺留問題。其中，聚友網絡擔保案債務巨大，十多年來一直困擾著公司經營發展。雖然歷屆董事會和管理層高度重視、積極解決，但公司始終處于十分被動的地位。而聚友網絡重組后上市的“華澤鈷鎳”又因多項嚴重違規摘牌退市，導致公司曾大力推進的以債務重組和質押股票減持變現實現金融債權人債權的方式不能實現，只能以難度最大的和解方式解決該案。隨著時間的推移，該筆債務本金加利息累計已達到1.5億元，對公司正常經營和未來資本運作都造成重大潛在風險。

2020年，在高新區財政金融局的大力支持下，公司主動作為、反復協商，最終以5000萬元本金與長城資管公司達成和解，節約債務利息近億元，該項重大歷史遺留問題徹底解決。

減冗員，斗硬考核杜絕人浮于事

如何全面處理好“人浮于事、專業化能力不強、機關化等問題”是國企改革的重中之重。2020年，高新發展以“創新驅動發展，人才驅動創新，體制機制驅動人才”為理念，以三項制度改革為抓手全方位推進人力資源提升工作。

優化人才結構，公司人員配置進一步向技術一線傾斜，新進人員技術及業務崗位占比達90%以上。淘汰低效員工，特別是虧損業務板塊的，其中酒店板塊人員減幅累計達70%以上，形成能進能出的市場化用人機制。緊抓“關鍵少數”，加強子公司班子建設，斗硬考核兌現，按凈利潤目標完成比例兌現子公司負責人績效年薪，未達到凈利潤目標70%的子公司負責人績效年薪為0，鮮明用人導向，暢通退出通道，形成管理人員能上能下的競爭機制。推行以結果為導向的全員績效考核，建立起能增能減、按貢獻大小分配的激勵機制。

定戰略，加快形成智慧城市業務核心競爭力

2019年，高新發展構建了“全鏈條新型建筑商+智慧城市建設運營商+高科技產業投資商”的“三商”戰略架構，通過設立倍智智能公司布局智慧城市業務邁出“科技轉型”第一步。

2020年，倍智智能以“提高自身研發能力”作為打造核心競爭力的首要任務，以“自研+合作”模式快速構建智慧城市全面能力。成立僅1年，倍智智能已建起約90人的技術研發團隊，取得軟件企業及軟件產品“雙軟認證”和20項軟件著作權，分別與知名企業新華三、北京超圖、瀘州工投等簽署戰略合作協議，智慧城市板塊已成為公司轉型發展和業績貢獻的重要支撐之一。

未來，高新發展將進一步深耕半導體產業等戰略性新興產業細分領域，圍繞主營業務開展投資并購，與知名高校探索合作建立新型研發機構，加快向科技型公司轉型和服務高新區產業發展。

“惟高惟新，聚力發展”，高新發展將堅定踐行“發展高科技、實現產業化”初心使命，致力成為服務于高新區主導產業和城市發展的優質國有上市平臺，為高新區創建世界一流園區和國家高質量發展示范區作出更大貢獻！

（本文被選載入《成都高新區國企?？?021年第1期》）